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在林芝工程预算竣工后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到林芝工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了竣工验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次全面审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，提升市政林芝工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政林芝工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政林芝工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政林芝工程预算的建设。市政工程建设具有自身的特殊性，市政林芝工程预算大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中林芝工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的林芝工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统全面科学，从而有效的促进企业管理水平的提升以及企业经济核算工作的有序开展。
项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行全面组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、全面性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低林芝工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低林芝工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段林芝工程预算的重要组成部分，占据整个林芝工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少林芝工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该全面熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目林芝工程预算控制管理过程中，应该建立健全的林芝工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现林芝工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新林芝工程预算管理模式，将林芝工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高林芝工程预算的控制效果。全面掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低林芝工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
建筑工程土建的预算是建筑工程中造价管理的核心环节，建筑工程土建的预算审查水平直接影响着工程控制和工程结算，对于控制林芝工程预算、工程投资有着不可替代的作用。因此，运用建筑工程土建的预算和审查技巧才能确保建筑工程行业稳健发展，进而助推我国经济发展。当前，以大数据、智能化、移动互联网、云计算等为代表的信息技术的飞速发展不仅深刻改变着各个组织的业务和管理方式，也深刻改变了内部审计的环境，深刻影响着内部审计的工作质量和成效，传统的审计技术方法正面临着巨大的挑战。陕西中烟在所辖的澄城烟厂、旬阳烟厂、陕西省卷烟材料厂技改项目中，全面运用林芝工程预算子系统，对工程项目全过程跟踪管理的各个重点环节、重点事项的管理和监督，为公司高质量发展提供了坚实的保障。林芝工程预算子系统功能框架分为四部分内容：工程项目管理、审计事项、林芝工程预算报表、工程基础设置工程项目管理模块。将工程项目的基本信息在系统中进行存储并进行管理。主要包括工程项目管理、概算管理、招标管理、合同管理四个功能子模块。审计事项模块。以全过程控制为主，在项目概算审核、招投标确定、合同签订及履约付款、签证变更、材料核价等重要阶段，贯穿始终的辅助审计人员对工程林芝工程预算项目进行全程地、动态地控制。林芝工程预算报表模块。一方面是数据分析功能，针对单个项目，综合全过程各个阶段不同的信息，进行综合分析。另一方面是数据汇总报表功能，自动汇总数据，形成一些数据报告。如概算执行控制表、付款情况明细统计表、招标情况一览表、合同汇总表、签证变更汇总表、中小项目统计表等。
合理处理工程设计与林芝工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对林芝工程预算存在着工程前期设计大部分决定了林芝工程预算、林芝工程预算往往按设计图纸进行概预算、林芝工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与林芝工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与林芝工程预算的发展提供理论参考意见。林芝工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解林芝工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种林芝工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解林芝工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低林芝工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低林芝工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施林芝工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的林芝工程预算也基本上就确定了。通过对林芝工程预算的分析，探寻影响林芝工程预算的因素，从多个方面降低林芝工程预算，实现工程施工的经济性。林芝工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓林芝工程预算就是在工程的不同阶段对林芝工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对林芝工程预算数据的分析，寻求降低林芝工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对林芝工程预算的一个表面解释，其实林芝工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。